現(xiàn)場管理對一家企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，一家企業(yè)想要做強(qiáng)做大，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要管理者轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)推行先進(jìn)的管理方法，制訂先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展。因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法。

6月7日，行政辦牽頭組織輪模部、橡機(jī)部、ISO辦、物流配送部、外聯(lián)辦、基建辦等部門代表,開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查活動，檢查人員一行圍繞物料路線進(jìn)行檢查，檢查現(xiàn)場物料擺放區(qū)域是否有利于物流的最佳化，是否擺放整齊、分類清晰，是否存在與工作無關(guān)的物品等。

檢查中發(fā)現(xiàn)了部分工件堆放不規(guī)范或占用通道等問題,通過本次的檢查，要求對占用通道的工件進(jìn)行分類整理，并遷徙至車間內(nèi)或定置堆場內(nèi)存放，同時，建議占用通路擺放工件的主管部門，對轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場管理進(jìn)行持續(xù)不斷的優(yōu)化與改進(jìn)，并經(jīng)常檢查、清理,這樣才能更貼合精益生產(chǎn)的要求,要求如下：

一、現(xiàn)場嚴(yán)格實行“定置管理”，使工件及時運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理，不拖不積，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

二、安全通道及參觀路線內(nèi)不得擺放任何工件物品，不得阻礙交通。

三、加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使物料、工件處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。