今年上半年，公司執(zhí)行“自強計劃”學習培訓活動，吳董事長高度重視，于7月27日上午在龍港路廠區(qū)主持召開了“2019年度上半年學習總結會”，并作了重要講話。公司全體高層、中層干部和金牌人物等一百余人參加會議。

吳董事長指出：今年以來，受宏觀經(jīng)濟和行業(yè)景氣的影響，公司發(fā)展面臨一系列挑戰(zhàn)和難題，生產(chǎn)經(jīng)營存在疲弱狀態(tài)，暴露了我司基礎管理和高層能力建設的不足、各業(yè)務領域存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)、各事業(yè)部工作匯報和生產(chǎn)經(jīng)營督查的存在問題、總裁辦公會議存在的不足等。面對當前來自內部外部出現(xiàn)的挑戰(zhàn)與梗阻，要實現(xiàn)下半年的各項目標任務，唯有沉下心神、對標先進，學習當年股東們創(chuàng)業(yè)的較真精神，不嫌煩、不怕苦，既要志存高遠，又要腳履平地，力求做到抓鐵有痕，踏石有印，自覺用實干來書寫自己的業(yè)績，用能力來詮釋自己的業(yè)務。惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。

我們要從公司戰(zhàn)略的全局高度，切實增強責任擔當意識，不斷提高工作的精準度和實效性，把目標任務、目標標準變成看得見，摸得著的現(xiàn)實。橡機部匯報材料思路清晰，突出工作舉措，著眼目標任務，值得推廣。橡機部所以能夠取得今天的生產(chǎn)局面，背后必然有著值得大家學習的故事?？偨?jīng)理班子對董事會、總裁辦決策盡心抓，盡力干，盡責做，以身作則，一級干給一級看，一級帶著一級干，一級督著一級辦，形成一個心齊勁足、人和氣順，一派欣欣向榮的場景。面對激烈競爭的市場，千方百計提高為客戶服務的能力，心中時刻掛著三幅業(yè)務版圖：技術版圖、質量版圖、成本版圖。對鞏固維護好客戶關系，加強提升經(jīng)營力、競爭力，對技術創(chuàng)新，精益管理，提質增效等有著清晰思路與行動方略。

去年7月，董事會提出了新時期巨輪管理理念是“軍隊＋學校＋家庭”，自此以來，公司上下全面踐行這一理念，在巨輪學院精心主導下開展各項培訓及撰寫各類心得體會，各事業(yè)部同樣開展各項活動，如橡機部的“知行合一”，輪模部的“巨輪人十標準”，設備部的“職責演講”。各部門“崗位C計劃”等等巨輪特色文化活動，還有傳統(tǒng)文化教育也很受員工歡迎。巨輪干部隊伍要有負責任、敢擔當、干好事、干成事的正能量精神，早日挑起公司發(fā)展大梁，立志做到“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風”。根據(jù)目前公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，擬決定明年起實行體制變革，試行各事業(yè)部自主經(jīng)營、自我管理、自負盈虧的經(jīng)營管理模式，將個人利益與公司利益密切綁定，營造可操作可預期的互生互利的共贏發(fā)展局面。

為落實上述講話精神，在隨后幾天，董事會連續(xù)主持專場會議，分別召集輪模部、橡機部、銷售中心以及機器人板塊相關負責人，就當前生產(chǎn)形勢及經(jīng)營體制改革思路展開討論,取得許多共識。并召開全體高層管理者參加的總結學習報告會，會議重溫了大北山董事擴大會議精神和聯(lián)席會議決議，重申各事業(yè)部要以利潤和產(chǎn)品質量為核心，高管人員實行聘任制和考核制；要加強企業(yè)管理，必須清醒的認識，嚴是愛，松是害，對員工、對部屬嚴管，才是對員工、對部屬的關愛，決不能把上下級關系、同事關系弄成只聽表揚，容不得批評這樣的庸俗地步，要堅決把制度和要求擺在前面；高管要敢作為，及時幫助和解決問題，對部屬反映的意見和問題要拿出態(tài)度，拿出措施；全體董、高、專應清醒認識當前巨輪面臨的復雜環(huán)境和困難，認真踐行真、實、效工作理念，對標先進，把學習培訓活動和道德教育轉化成強大的人格力量和創(chuàng)業(yè)斗志，固守做事如水要用心，做人如山要用情。新時期要咬緊目標，鉚足干勁，把決議精神及時傳達到各部門、班組等基層單位，力促公司上下深刻領會決議精神并持之以恒地抓好抓實，推動公司發(fā)展走上快車道。

鄭總裁等公司領導參加了會議，各事業(yè)部領導和總工程師也分別發(fā)表意見。會議進一步統(tǒng)一思想、厘清思路、明確方向，為實現(xiàn)巨輪的再次騰飛奠定了堅實的思想基礎！